昨天是我结束在百度实习的日子，这是我第一次真正意义上在互联网公司实习，对我来说是一段全新的体验，回想起这三个多月，感慨良多，不吐不快。
技术成长
我是在公共技术团队下的数据分析小团队搬砖，实习期间主要负责内部一个分析平台的设计、开发、测试和运维，平台的功能类似于字节的火山引擎，平常的大部分工作都是CURD，当然也经常化身为SQL Boy。从技术深度上来讲，这些工作的难度甚至远远不如我做过的一些公开课Lab，也并没有十分复杂的算法。我个人肉眼可见的一些成长主要包括：
- 对于大厂开发流程有了深入的了解，包括需求设计、排期、前后端联调、部署上线等，由于公司正在降本增效，因此我得以接触到全流程的每个步骤，甚至作为主力开发成为了平台代码最大的贡献者。在这些过程中，对于一些大数据的开源/自研工具有了初步的使用经验，比如Spark，ClickHouse，Pingo，AFS等。
- 对于国内的互联网公司而言，技术永远是为业务赋能的，顺便，学到了对齐、拉通、赋能、抓手这些互联网黑话。分析平台看似简单，其实底层的整条数据链路是非常复杂的，需要各种端的协作以及对业务的深层理解，在公司内部的推进还是需要高T去协调资源的。对于类似于数据研发/数据分析/基础平台研发这种支持性岗位，在晋升时和业务部门一起PK是十分吃亏的，但是相对来讲比较清闲，算是各有利弊吧。
- 根据我的观察，百度还算是一家技术导向的公司，内部基建也比较完善，牛人也很多，没落主要是其他因素导致的。
- 需求排期非常紧，完全没时间把控代码质量，除非你愿意牺牲休息时间重构代码，可是又有什么收益呢，所以只能屎山上雕花。很难静下心做一些底层基础的事情，比如代码质量等，最重要的是迅速地跑起来。
- OKR制度确实可以提效，可以借鉴来制定自己的目标。
- 技术选型以及参数格式的设计在初期非常重要，会极大程度影响后续开发迭代。
- 及时commit代码，将功能需求拆分成很小的story，例如controller打好桩提交一次，service实现一个功能提交一次，这样容易定位bug，也便于别人review代码。这一点我做的不好，总是一次提交成百上千行代码，幸好mentor没有打死我。。
- 不要随便删除别人的代码：有一次没仔细看删了一个mentor写的重载函数，结果CR时被骂的狗血淋头，因为参数的个数虽然一样，但顺序和意义不一样。。
人情练达
这几个月能明显感觉到自己在职场上的沟通交流亟待加强，主要有以下几点：
- 印象非常深刻的一件事：有一个用户包分享的需求，我在实现之前没有和mentor沟通技术方案，给表加了一个字段，通过位运算判断分享到的APP，完成后进行CR时mentor告诉我有更好的方案，可以用中间表，因此很多代码都需要重写。。这个惨痛的故事告诉我们：对于一些稍大的功能优化，实现前一定要沟通好技术方案，避免返工。
- 职场第一课：除了技术方案，其他事情也要及时沟通和汇报，不要拖太久，避免出事和背锅。
- 正确理解领导的意思：由于平台使用人数增加，小组长让我部署一个线上环境，告诉我要确保jar包等配置、测试MySQL的连接、判断Pingo任务是否提交成功、设置数据库和离线任务的白名单、搞成一键部署的脚本...当时就给我整懵逼了，我心想我靠这咋弄。但是后来我揣摩了下组长的目的：说了这么多很专业的词汇，其实最终就是希望线上和测试环境分离，其实就是把原来的数据库啥的copy一份，改下maven的配置，清理下垃圾数据就ok了，最终互不影响就行，事情瞬间简单了。
- 领导的记忆力都是很好的，可能几个月前给你的一个小任务，几个月后的周会上他还能清楚地找你要结果，不要抱有侥幸的偷懒心理。
- 不得不承认一个残酷的事实，我们和大部分人都只是利益交换关系而已，不过学生之间利益牵扯少一些而已。职场上以自己利益为主要操作方向，更有侵略性一些，不要掺杂感情因素。mentor教育我：职场没有感情，关系再好也只是同事间的利益而已，公司裁你的时候眼睛都不会眨一下。
- 虽然如此，但还是要搞好同事关系，晋升时候指不定谁就是答辩委员会的，包括同一批入职的。
- 百度有些老鸟真的很烦人，素质很低。
我的两位mentor教会了我挺多东西，尤其是晓燕姐，在我刚入职时候不知道从何下手时鼓励我大不了推倒重来，告诉我数据做到极致就是让人感受不到数据组的存在，教我思考不可替代性和自己的价值，公司为啥用你而不用更廉价的人。涛哥开始给我的印象很不好，但是后来接触多了发现他的确是一个非常规范的职场人，印象颇深的是8月10号午饭后遛弯，他问我团队为什么要做这个平台，我说了提高影响力等等，他告诉我这些都对，但显然说服力不够，说服别人需要定量的数据，如平台的需求覆盖率分析，这是建立在高层次的认知基础上的，因此年轻时还是卷一点，技术是学不完的，但是可以更快到达更高的认知层次，看问题更加全面，以后会轻松一些。
感性碎片
这篇文章最开始的标题是『大厂再无光环』，后来随着实习的深入，我发现这个题目并大不合适。不去亲身体验根本不知道自己是不是真的喜欢和适合。刚入职的体验确实非常不好：坐在工位，看着满屏的代码，砸着有些酸疼的腰椎。从早到晚都在嗡嗡嗡，打语音对需求，午休还有人叽叽喳喳，脑袋一整天都是僵硬的，感受到的全是痛苦。有的人就是可以在这种环境中如鱼得水，兴奋地找Bug。而我感觉像是彻彻底底地活在梦里，自己完全不属于自己，也完全没有解决技术难题的喜悦感，每天都在忙碌着开会肝需求。一天中最开心的时刻就是下班回出租屋的路上，一个人带着耳机听着歌。
这种感觉是极其压抑的，这辈子不想再碰这些了，每天很痛苦，盯着屏幕一整天，感觉不到任何乐趣。难是一方面，还有就是一天看代码真的受不了，需求叠着需求，没有松口气的时候，整天写代码我就疯了。我暗暗发誓并且120%地确定：这绝对不是我想要的生活，绝望了，身体或心理上最难受最绝望的时候甚至有些生不如死的感jio。其实CS（特指码农这份工作）更像物理而非数学，更偏向实用科学而非理论科学，我从小就不擅长动手，根本不是技术控。
现在仍然清晰地记得：6月14号晚上下班后，走在路上我几乎濒临崩溃，在💴和痛苦之间苦苦挣扎，不知道何去何从。彷佛前几年做的一切，都是虚空甚至起了反作用。坐在回龙观新村的长椅上，抬头仰望夜空，却满眼都是乌云。我当时想：房子和付出的成本都不是最关键的问题，只要让我立即辞职止损就好！
6月17号是一个周五，天气好闷热，完全一副暴雨将至的样子，当时的情况就和我的心情一样压抑。我交完代码后，于7.30冲出公司，快步向回走，半路碰到共享单车，听着《淤青》，终于在下雨前赶回出租屋。我发誓这个周末一定要搞清楚未来的路。当时和npy在冷战，真的特别想哭，如果真的下雨了，我又该找谁借把伞呢？好吧，后来知道公司可以借伞。
度过了最初期的两周，逐渐适应了社畜的生活，最开心的就是周五周六，周天最不开心，因为第二天就又要上班了。我住在19楼，18楼有一个大爷，每天早晨上班他都会在单元楼门口，每天晚上下班他也在。组里和我关系最好的不是经理，也不是mentor，而是组里另外一个小哥，他帮我debug带我看源码，可惜我入职不到2周他就走了，休假前最后一天他才告诉我自己是被裁员的，他说一开始没告诉我是被裁员，因为我刚去，不想打击我。小哥说话不多，但是比组里留下的两个人热心的多，也许这种机制就是让这些无情的工作机器留下吧。他走的那天下午(0623)，我真的非常失落，走在路上的一瞬间特别想哭，眼泪一下就用到了眼眶，那种难过的感觉，我在想，如果走的是我，我是否有他那么乐观，有重新开始的勇气。
后面就彻底适应了这种生活，即使很多事情(科研，实习，找工作，人际)交织在一起，我的心理压力也没有刚去的时候那么大。
lastday时，再也看不到西二旗熙熙攘攘的自行车流，看着离职交接流程一项项审批(36/42)，入职时候工位放的半杯水在离职时也正好蒸发完，离职这天上厕所也不用盯着如流慌慌张张。离开北京的前一晚，我心里五味杂陈，有不舍、有茫然、有畏惧、有期待。人如果对未来几天的将要发生的事情有一些期待，那么当下的生活也会美妙很多。
再见了，后厂村不息的早高峰！再见了，回龙观舒适的晚风！
